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国药中生上海公司SAP-MRP系统上线

来源:国药中生上海公司网站 2018-05-21 3636 0 0
SAP-MRP系统是超过80%世界五百强企业均已采用的先进生产物料管理系统。国药中生目前SAP系统中有MM、QM、PP、CO等几大模块组成,其中PP模块(生产计划与执行)为SAP主要模块之一,而MRP系统则是PP模块的核心。SAP-MRP系统对生产计划相对应物料的数量、预算、审核、采购、检定和入库的全过程进行信息化、自动化管理,同时对物料的库存量和系统各环节的工作周期做出限值规定和有效预警,在减少人为失误、提高工作效率的同时,更可有效避免物料短缺和库存积压等现象,从而达到“量入为出”、“安全库存”的管理目标。  
为了实现对生产用原辅料和包材的精细化管控、启用SAP-MRP系统,上海公司从2015年起着手进行了基础工作的开展——生产定额单耗管理,对生产主要原辅料和包材的使用进行计划管理和考核。通过2015年全面排摸、试运行数据积累、制定定额单耗指标;2016年、2017年两年正式运行,总体收效明显,各科室在每批次生产使用主要原辅料和包材时均能按定额单耗指标来进行把控,针对单批次定额单耗超标情况,及时发现、分析原因并予以解决。主要原辅料和包材平均损耗率更是实现了连续三年每年下降0.05%的目标。生产定额单耗管理工作,依托利用ERP系统强大的数据库功能,使该系统不再是简单的记录生产数据,而是进一步对生产订单进行针对性分析,进而规范生产过程中的物料损耗,同时更为SAP-MRP系统的启用打下了良好的数据基础。 
有了数据基础,启用SAP-MRP系统便提上了议事日程。在国药中生的具体指导和帮助下,本着“先培训、后实施”的原则,2017年5月,国药中生信息部蒙太奇顾问为公司相关人员开展了为期一周的“启用MRP物料需求计划”专题培训,培训期间蒙顾问就MRP理念、MRP运行、MRP具体产品案例操作及结果分析等方面分多次专题课进行了深入细致的讲解和演示,并结合上海公司实际情况和生产、采购、储运、质量等进行可行性、业务衔接性、相关参数设定等讨论及探讨MRP可行性分析。通过此次培训,参加培训的人员对MRP物料需求计划有了全面的认识,知晓了相关的系统操作步骤。   
在做好数据、人员等各项充分准备工作后,2017年6月,上海公司按计划启用了SAP-MRP系统,在导入生产数据、将制定的生产计划周期列入系统的过程中,国药中生信息部给予了大力支持,中生主管领导也亲自过问并关注上海公司的工作进展,至2017年10月底,上海公司各产品的内包材全部纳入了SAP-MRP系统进行管理。SAP-MRP系统管控运行近一年来,物料管控工作效率大为提高,杜绝了人为失误情况的发生。为了使系统运行更为高效, 2018年5月上海公司制定出台了该系统的管理办法,对生产计划和生产执行上进行了更加清晰的职能和责任划分。   
按照既定的计划,后续上海公司将逐步把外包材、主要原材料和辅料均纳入SAP-MRP系统进行管理,进一步提升精细化生产管控的水平和能力,切实控制并降低生产成本,从而更好地投入到落实国药中生“十三五”规划目标和上海公司“十三五”行动计划目标的工作中去。
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